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梅思安空氣呼吸器經銷商煤炭行業應大力推廣“神華模式”
發布時間:2016-5-12 閱讀:2372次   打印本頁 || 關閉窗口
煤炭行業應大力推廣“神華模式”——梅思安空氣呼吸器經銷商
        “煤老大”的神華,神華副總經理李東亦表示,從2016年開始,神華計劃主動停產、停建煤礦12處,減少產能近3000萬噸/年。
  與此同時,部分省份去產能的路線圖也已陸續出爐。安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省份的鋼鐵煤炭行業去產能方案已經上報至國務院有關部門。國家發改委正陸續下發的8個配套文件顯示,煤炭去產能將沒有死角。據媒體報道,上述8省煤炭去產能占全國目標的比例達到90%。多位行業受訪者認為,目前作為全國煤炭的風向標,山西煤炭業債務風險主要集中在民營企業身上,因此,2016年煤炭去產能或在民營煤企尋找更多突破。
  《中國煤炭消費總量控製規劃研究報告》亦指出,在“十三五”期間,煤礦開采和洗選企業數量要從2015年的6390家壓減到3000家以內。
  國家能源消費“去煤化”讓本已不堪重負的煤企更加雪上加霜。這也讓煤炭行業整合加速到來。
  盡管煤炭行業已經陷入如此困境,但有業內人士認為,即便目前煤炭行業存在產能嚴重過剩的局麵,不少煤企寧願降低煤價虧損也不願意停產。國務院發展研究中心產業部部長趙昌文曾對媒體表示,政府在做好金融風險防範和人員安置的基礎上,要堅決停止對“僵屍企業”的各種財政、金融支持,促進這些產能退出市場。
  同煤集團亦有擔憂,企業辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業往往是“因煤而城”。作為一個擁有20萬員工,70萬家屬的老國企,同煤集團去產能壓力不容小覷。而這些壓力主要來自兩個方麵,即人和錢。
  去產能煤企應該主動整合,借鑒“神華模式”。神華集團成立了“去產能”領導小組,用一周時間製定了去產能方案。主要包括去掉經營成本高的產能,去掉生產過程中安全隱患多的產能,去掉產品質量不高(生產能耗高、煤質不環保等)的產能。
  值得一提的是,在上一個煤炭低穀,神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產和研發創新,技術上幾乎領先兩代,從而迫使其他競爭對手退出競爭。
  被動整合會出現煤企相互觀望,“僵屍企業”無法徹底退出市場的發生。今後煤企要走質量型道路,實現精益供應,關鍵在於煤企必須轉變理念,輕裝上陣,眾多的傳統煤炭企業應變被動為主動,加快整合。盡管在短時間內存在人員分流和資金壓力,但要主動整合有利於煤企去掉生產過程中安全隱患多的產能,去掉產品質量不高的產能
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